やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、 ほめてやらねば人は動かじ
松尾＠くま健です。
やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、 ほめてやらねば人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
１．モデルの提示
２．分節化+言語化
３．体験
４．客体化
という一連の流れが人を育てる。
くま健の中堅社員もずいぶん成長してきました（ように感じますが）。
ここまで来るのにずいぶんな時間を要しましたが、着実に人材が育っていることを実感します。
今日は、とにかく主観的意見でトラブルについて、必死にアピールされるパートさんのお相手をしました。
私もまだまだだなと思いました。まったく建設的なお話ができませんでした。
誰かに認めてもらいたかったのでしょうね。
その前に、相手に敬意を示さないと。
いい人材が育っている半面、人事での憂鬱はなかなか消えません。
今朝は胸痛が・・・狭心症？ひょっとして十二指腸潰瘍だったりして。。
そういえば、年明けこの２週間人事トラブルが続発。
これも大所帯を取りまとめるボスの宿命なんでしょうね。。
さて、話を変わって。
昨日は、東京の新聞記者さんと１日医療生活産業について熱く語りました。（夜の座和民でも）
語るとモチベーションがグーンとアップします。
新聞記者さんと、ＤＭうえきモデルでお世話になっているドクターの取材にも。
先生はやはり予防医学に熱心です。
そのお手伝いができれば。
あれよあれよともうＤＭうえきモデルもまとめの段階です。
課題は見えました。解決策も道筋が見えたように感じます。
あとは、ドクターと一緒にＤＭ管理の成功体験を積むことが、一番です。一歩一歩。
くま健が、糖尿病という社会的課題に貢献できるように。ＤＭうえきモデルをビジネスモデルとして稼働させるべく、まだまだ汗をかきます！くま健はやります！
やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、 ほめてやらねば人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
１．モデルの提示
２．分節化+言語化
３．体験
４．客体化
という一連の流れが人を育てる。
くま健の中堅社員もずいぶん成長してきました（ように感じますが）。
ここまで来るのにずいぶんな時間を要しましたが、着実に人材が育っていることを実感します。
今日は、とにかく主観的意見でトラブルについて、必死にアピールされるパートさんのお相手をしました。
私もまだまだだなと思いました。まったく建設的なお話ができませんでした。
誰かに認めてもらいたかったのでしょうね。
その前に、相手に敬意を示さないと。
いい人材が育っている半面、人事での憂鬱はなかなか消えません。
今朝は胸痛が・・・狭心症？ひょっとして十二指腸潰瘍だったりして。。
そういえば、年明けこの２週間人事トラブルが続発。
これも大所帯を取りまとめるボスの宿命なんでしょうね。。
さて、話を変わって。
昨日は、東京の新聞記者さんと１日医療生活産業について熱く語りました。（夜の座和民でも）
語るとモチベーションがグーンとアップします。
新聞記者さんと、ＤＭうえきモデルでお世話になっているドクターの取材にも。
先生はやはり予防医学に熱心です。
そのお手伝いができれば。
あれよあれよともうＤＭうえきモデルもまとめの段階です。
課題は見えました。解決策も道筋が見えたように感じます。
あとは、ドクターと一緒にＤＭ管理の成功体験を積むことが、一番です。一歩一歩。
くま健が、糖尿病という社会的課題に貢献できるように。ＤＭうえきモデルをビジネスモデルとして稼働させるべく、まだまだ汗をかきます！くま健はやります！
